2015年工作已临近尾声，销售旺季亦接踵而至。物流配送中心结合全年工作目标与行业物流合肥现场会的要求，提前筹备各项准备与保障工作，决心打好收官之战，为实现卷烟旺季销售“开门红”鼓劲加油。
一是做好充分准备，落实目标任务。召开销售旺季专题动员大会，围绕仓储、分拣、配送、综合管理等关键环节，对照全年目标任务，攻坚克难，确保全年工作顺利收官。
二是进行有效监管，谋求服务规范。要求送货员在送货量大、送货时间长等情况下，绝不降低服务标准，严格按照规范流程作业；通过发放问卷、实地回访及电话随访等形式，对服务行为规范有效监督。
三是严格成本与对标控制，确保质效提升。对成本与费用、效率与运行进行横向、纵向对比分析，狠抓改进措施；加强配送车辆与生产设备的维保力度，配件采购坚持“比质比价比服务”。对每辆车实施跟踪服务，加强油耗管理，定期对车辆的行驶里程、加油量、百公里油耗、送货户数及送货量进行统计、对比与公示。